Los dueños de radio Rivadavia, que poseen hace años una particular franquicia que le otorga impunidad legal y política, acaban de anunciar formalmente el acuerdo con un nuevo socio, que tendrá mayoría accionaria. Se trata de los propietarios de LT 3 de Rosario, grupo al que Luis Cetrá le cedió el 70% de la empresa (AM630 y FM Radio Uno), por un lapso de tres años, a partir del 1 de agosto, según dijo ante el Ministerio de Trabajo el representante de la familia Cetrá, en una audiencia donde el sector sindical volvió a dejar en claro su postura, reiteradamente manifestada en ese ámbito y de manera pública.
Las comisiones internas y sus organizaciones (UTPBA, AATRAC, SUTEP y SAL), tras tomar nota de lo expresado por el habitual interlocutor patronal -y atendiendo las dos décadas de una experiencia nefasta con las actuales autoridades de la emisora- ratificaron la exigencia del pago en término de los salarios; el pago de la deuda completa, actualizada y efectivamente documentada ante el Ministerio de Trabajo; la preservación de todos y cada uno de los puestos de trabajo, y que se informe fehacientemente a las organizaciones y al ENACOM, órgano de control en la materia, acerca del acuerdo firmado, según lo mencionó el representante patronal.
No es la primera vez que el grupo Cetrá anuncia acuerdos empresarios con el argumento de buscar una salida a la dramática situación provocada por los dueños de la emisora, es decir ellos mismos. No sería la primera vez, tampoco, que se tratara de una maniobra dilatoria, donde las deudas con los trabajadores y el pago en término de los salarios ocuparan un lugar inexistente en la agenda de compromisos y obligaciones de esos acuerdos.
Por eso el planteo de parte de los trabajadores, sus delegados y sus organizaciones no se permite ingenuidades ni falsas y voluntariosas credibilidades: sólo el cobro de los salarios (los actuales dentro de lo que señala la ley y la deuda completa) y la preservación de todos los puestos de trabajo transformarán en realidad cualquier anuncio de solución.
